世界经济一体化和企业竞争全球化已成为我们不可回避的现实，世界石油工业正面临着一场历史性变革。因此，产生了大规模、大范围的石油公司及油田服务公司产业的有效重组与调整;中国海洋石油总公司也将进行内部重组后将其油气资产在境外上市。外部环境和内部环境的变化将使我国石油工业及其相关的石油技术服务行业承受比以往更大的压力，尤其是代表我国海洋石油勘探水准的中海石油物探公司，面对世纪之交的机遇与挑战，必须加速建立现代企业制度，真正转换经营机制，研究制订跨世纪的公司生存与发展战略。　　中海石油物探公司作为我国海洋石油勘探开发的先行行业，1960年初起步、探索于海南岛莺歌海，1965年崛起、发展于渤海海域。40年来，随着海洋石油勘探开发的发展和对外合作勘探的需要，队伍不断发展状大，技术装备从(土)到洋，技术水平由落后到紧跟国际先进同行业的发展趋势。并以1983年3月与挪威奇科物探公司合营开业为起点，实现了经营机制由计划经济到市场经济的转换，被历史地融入到全球性竞争行业之中。当前，伴随我国加入世贸组织急切的脚步，国内市场进一步开放，行业壁垒已不复存在。中海石油物探公司不仅在国内市场领先者的地位受到严峻的挑战，而且连生存也受到严重威协。残酷的市场竞争现实迫切地要求我们必须认真、积极地进行中海物探公司生存与发展的战略思考。制订出我们中海物探公司在全球性竞争条件下的营销战略，从而建立起属于我们自己那一片蓝天的集聚战略，并持久地发展下去。　　本文以现代管理科学理论为基础，从市场营销管理的角度出发，对国际国内海洋石油物探市场进行分析，剖析中海石油物探公司及其竞争对手，发现物探公司可以立足的国际市场空间，并论述如何以市场为中心重新配置资源、理顺公司结构，制订合理的市场营销及公司发展战略，提高中海石油物探公司在国际市场上的竞争能力，谋取更大的市场份额并跻身于世界海洋石油物探公司前列。