随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快，信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP作为一种有效的信息化管理模式在西方发达国家已经发展的非常成熟。ERP在我国发展较晚，但随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到ERP的重要性，一些企业已经开始使用ERP进行信息化管理，并且从中得到了丰厚的回报。随着ERP在国内企业应用的不断发展，越来越多的事业单位也开始使用ERP的思想进行信息化管理。但是由于企业和事业单位在体制机制上有很大差异，ERP的整体资源规划管理的特点较难被事业单位所吸收。国内许多事业单位仅仅使用了ERP的单个模块，全面使用ERP的事业单位较少，ERP在事业单位实施方面的研究也较为缺乏。中科院资源规划项目(Academia Resource Planning，以下简称:ARP)就是借鉴了ERP对企业整体资源规划管理的思想，对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化，构建了有效的信息化管理平台。中科院资源规划项目是事业单位全面使用ERP的典型案例。　　本文基于国内外 ERP理论研究和实施情况，以中科院资源规划项目实施为例，综合运用管理学、统计学等手段，对中科院ERP实施的过程进行研究;分别从管理创新、业务流程重组、基础数据管理、人员培训等方面总结了中科院资源规划项目实施过程中的经验;最后提出了我国事业单位ERP实施的策略。　　通过上述研究希望为推进我国事业单位ERP实施提供有益的参考和借鉴;同时，试图弥补ERP在我国事业单位应用发展的研究缺失，从而丰富ERP在国内应用发展的研究角度。