伴随着经济的高速增长,企业间的竞争日趋白热化,要求企业以最低的加工制造成本满足客户的要求进而占据市场成本优势。传统制造业中,原材料采购成本在产品制造总成本的比例达60%以上,将直接关乎到产品的价格水平和市场竞争力,所以,各企业将重心集中在采购成本控制上从而获取更可观的利润。但是并非所有企业都能够意识到采购管理的重要性,不少企业在管理过程中还存在不少问题。一方面,企业采购单价成本高且采购计划管理偏弱,造成原材料物资缺料等造成的高昂采购成本。再有就是过分关注原料的单价而忽略总体拥有成本造成实际成本居高不下;供应商关系管理仍处于初级阶段,过分强调买卖而忽视战略合作导致实际采购成本较高。本文是在供应链环境下,以AFPROEAF公司为例,分析其现状、发现存在的问题,借鉴供应链成本控制的相关理论并结合AFPROEAF现状,提出构建AFPROEAF采购成本控制体系。AFPROEAF成本控制体系的建立主要包含四个方面的内容,分别是采购成本控制体系设计、建立计划管理体制、完善供应商管理和评价以及优化库存管理。构建成本控制体系基础上提出了保障控制体系得以贯彻实施的有效保障措施,确立和强化采购活动的战略地位,优化现有采购流程和制度建设,加强采购队伍和人员的管理以及通过信息化管理等方式来保障采购成本控制体系的顺利执行。通过运用以上方式实现AFPROEAF采购成本的控制。本文主旨在于保持企业对采购活动的重视,使得采购成本控制的理念深入人心,通过构建成本控制体系促进公司采购管理水平的提升和管理工作的细化,有效降低AFPROEAF公司采购成本进而帮助企业提高市场竞争力和利润水平,必定对于其他制造企业的采购实践具有十分重要的参考价值。