随着房地产行业快速崛起,投资规模连创新高,不少中小房地产公司也迎头而上,特别是很多大型集团跨行业投资房地产,但是,房价不断攀升的同时也伴随着巨大的房产泡沫,房地产行业投入成本高、回收期长、风险大的特点也不断被放大,为了经济稳定发展,国家多次采取政策大力调控,切断了除贷款和债券以外其他灰色的融资渠道,很多房地产企业资金链告急,面临融资困难、紧信用的问题,对于中小房地产企业来说这些问题更是致命,可能直接导致企业资金无法运营甚至资金链断裂,走向破产的结局,因此提高营运资金管理效率,缓解资金运营问题对企业的可持续发展起着至关重要的作用。本次论文所研究的W房地产公司具有当代部分集团跨行业开设中小型房地产公司的大部分特点。首先,了解该公司的背景、组织架构后,通过财务比率对营运资金的管理现状进行分析。其次,根据W公司营运资金管理特点先基于传统的要素视角,集中分析存货、应收账款、应付账款的管理效率,由于该方法具有局限性,所以又基于渠道视角对采购、生产、营销渠道营运资金的流动性和盈利性来分析。然后发现,由于采用传统的管理方法,整体资金配置不合理,采购渠道由于商业信用低被占用大量资金,生产渠道由于规划不健全造成资金沉淀,营销渠道受市场和管理模式影响管理效率有下降趋势。最后,针对存在的问题和原因提出新的融资方式和管理模式,与上游的供应商以及下游客户建立良好的渠道关系,并且提高自身管理水平。此次论文的研究不仅有助于提升W公司的营运资金管理效率,也可以为其他中小房地产企业提供借鉴。