建筑行业作为国民经济的重要支柱行业,一直受到社会各界的高度关注。随着改革的不断深入,市场机制的逐步完善,建筑企业的管理也发生了深刻的变化。特别是近几年来,住宅产业化的逐步推进,同时国家层面的去库存战略的实施,对建筑行业造成巨大的冲击。HY建筑公司,作为一家民营企业,在当前激烈的市场竞争中,充分体会到当前“僧多粥少”的经济环境下,企业应当主动改变项目成本控制模式,适应多变的市场,才能在市场中生存下去。本文以HY建筑公司项目成本作为研究对象,通过广泛的实地调查研究,在提取了公司近几年已经完工项目以及在建项目的各种成本统计数据的基础上,分析其成本控制现状,进而找出其成本控制的主要问题并分析其形成原因,提出其成本控制的改进措施以及实施时的注意事项,比较系统地论述了建筑施工行业,在国家不断推进住宅产业化,以及国家消化楼市库存、淘汰落后产能等整体经济环境形式严峻的大背景下,企业如何深挖项目成本控制的内在驱动力,不断降低项目成本费用,度过经济大寒冬,从而让企业走向良性循环的轨道,并可以复制到其他项目,供同行业其他建筑企业借鉴。