锂离子电池由于能量高、循环寿命长,单体电压高、重量轻、自放电率低、适用温度范围广、记忆效应、绿色环保等特点,在手机、笔记本电脑、平板电脑、移动电源等便携式移动设备上得到了广泛应用。随着全球气候的要求及在各国政策的支持与能源动向的驱动下,锂电池行业在近十多年里得到迅速扩张发展,镍镉、铅酸、镍氢电池逐步被环保、高效的锂电池所取代,这也使得传统的电池生产企业纷纷转型为锂电池生产企业。现除了在移动电子设备(包括手机、相机、笔记本电脑)外,在电动工具、电动自行车、电动摩托、新能源汽车、移动基站、储能设备等领域也开始得到广泛应用。锂离子电池因其巨大的产业市场,导致从矿产资源、电池材料生产、电芯生产、模块组装都受到投资者追捧。因锂电池的关键材料:正极、负极、电解液、隔膜已实现国产化,及2009年《汽车产业振兴规划》的出台,大大刺激了电池产业的发展。锂离子电池行业迎来前所未有的发展机遇,但也面临着锂离子电池的原材料价格持续上涨,锂电池行业竞争激烈。锂离子电池生产企业要从自身的研发、生产、采购、销售等诸多方面调整战略,从而降低成本、缩短交货期、提高产品质量、提高客户服务水平,才能在激烈的行业竞争中生存下来、求得发展。本文在分析总结目前的采购成本管理理论的基础上,通过分析锂电池生产物料的采购特点,及分析不同物料的市场特征,对国内锂电生产企业和某锂电池生产企业——C锂电池公司的物料采购策略、供应商管理进行研究,结合影响采购成本管理的因素,从与采购成本管理相关的锂电池行业的生产管理模式、采购体系、采购流程、库存状况、供应商管理等方面入手,提出C公司的生产物料采购成本管理的改进策略。