内部控制被提出至今得到了不断的发展和完善,并且被越来越多的企业所重视。企业内部控制制度体系的建立及严格执行,不仅对于提高经营管理效率、规避风险、保障决策的落实及财务报告的真实完整性有着十分重要的作用,而且也是企业进行科学管理的重要表现。良好的内部控制能够将积极的信号带给利益相关者,为投资者带来信心,从而有利于企业树立良好的形象。SL油田是我国综合规模名列前茅的大型油田,其所在的石油行业属于支柱产业和资源密集型产业,关系到国家经济发展的命脉,具有十分重要的战略意义,因而SL油田的良好发展对于国家的经济安全十分重要。并且自2000年SL油田重组改制后,勘探开发业务成为其主要的业务,由于勘探开发业务具有规范性、专业性、复杂性以及高风险性的特点,SL油田可以通过内部控制的良好运行,将勘探开发业务的风险控制在合理的范围内,因此研究SL油田勘探开发业务的内部控制十分必要。本文首先采用规范研究的方法,对内部控制相关内容进行了梳理,在此基础上,采用案例分析、逻辑分析的方法找出SL油田勘探开发业务内部控制存在的问题,并尝试对产生问题的原因进行分析。进而结合SL油田勘探开发业务的实际情况,提出适合油田勘探开发业务内部控制的改进措施,为SL油田勘探开发业务内部控制质量的提高提供参考。同时,本文对SL油田勘探开发业务内部控制研究不仅仅局限于个体的研究,而且呼吁油田以及相关产业向国际上具有先进内部控制经验的企业借鉴,从理论和实践上同步提高我国油田内部控制水平。本文共分以下六个部分:第一部分,绪论。主要介绍了本文的研究背景、目的以及意义,并且阐述了本文的研究方法、研究框架。第二部分,相关内容。主要介绍了内部控制的目标、要素以及评价等相关内容,为本文的研究奠定了坚实的理论基础。第三部分,SL油田勘探开发业务内部控制现状的描述。在对SL油田勘探开发业务进行了系统的介绍之后,本文从SL油田勘探开发业务组织机构设置及权责、主要业务内容及流程、业务风险及控制方法等方面进行了详细叙述,进而为SL油田勘探开发业务内部控制测评提供了研究素材。第四部分,SL油田勘探开发业务内部控制测评及存在的问题。在对SL油田勘探开发业务内部控制进行详细了解的基础上,结合内部控制评价的相关内容,设计出适合SL油田勘探开发业务的内部控制测评体系,通过测评分析出其内控方面的优点和不足,从而梳理出其内控方面存在的内部控制环境不健全、具体控制活动落实不力、风险评估环节较弱以及内控监督机构不完善等问题。第五部分,SL油田勘探开发业务内部控制存在的问题分析。本文从内部控制意识、控制活动、风险意识以及对内控的监督四个方面对SL油田勘探开发业务内部控制存在的问题进行了详细分析。第六部分,作为本文的最后一章,在对SL油田勘探开发业务内部控制存在问题进行分析的基础上,提出完善其内部控制的相关建议。