近几年,“薪酬体系”已被学术界和越来越多的企业重视。建立完善的薪酬管理系统是将人力资源工作向战略方向转移,使公司在激烈的竞争中保持竞争优势,实现战略目标及可持续发展的必要手段。对于基本上还处于经验型粗放式管理的铁路企业来说,要想长期保持可持续发展,必须结合企业内外环境,建立并不断完善自己的薪酬管理系统。本文收集了大量相关的薪酬理论,并对其做了系统地介绍和评述。随后针对朔黄铁路公司的薪酬现状进行了简要地说明和分析,指出其存在的问题,提出建立新的薪酬体系的基本原则、基础和依据。并在此基础上运用海氏系统方法进行职位评估,最终提出了一套现阶段可操作的薪酬体系。本文结合实际情况给出朔黄铁路公司薪酬体系建立的步骤和方法。在执行过程中的不断完善是保持薪酬体系科学性的重要手段。