本文首先介绍建筑设计行业概况，介绍设计项目管理的相关概念以及在国内外的发展状况,对设计管理中存在的问题进行分析。通过内部组织结构分析、进度管理分析、质量管理分析，指出黑龙江省建筑设计研究院采用先进的项目管理方法，对设计项目的进度和质量进行科学管理的必要性。在黑龙江省建筑设计研究院的SWOT分析中，从竞争优势、竞争劣势、竞争机会、竞争威胁四个方面分析了黑龙江省建筑设计研究院的现状。　　其次，在实施设计项目管理的系统分析中，本文分析设计项目管理、设计项目进度管理和设计项目质量管理的基本内容,分析WBS在项目管理中的作用，并对工程项目控制中如何应用赢得值原理进行研究。赢得值原理一定程度上反映勘察设计单位的管理水平，并且研究了应用赢得值原理计算进度差异的方法，当进度出现偏差时，应采取措施，以使BCWS、BC、AC三条曲线在实WPWP施过程中逐渐靠拢。　　最后，结合哈尔滨道外区公路客运站设计项目，研究设计院如何运用项目管理知识对实际设计项目进度和质量进行有效管理。应用改进的流程、项目责任矩阵对设计过程进行全面管理。　　本文对设计院改变过去传统管理模式，将现代项目管理的理论和方法引入设计项目管理领域，以适应市场发展要求具有一定意义。