这是一个高度互联的世界，企业间通过构建战略合作伙伴关系来拓展国内外市场，进行信息共享，合作创新，联合生产和销售，降低成本，从而提高企业的核心竞争力，进而获得更高的收益。房地产企业在国家对整个房地产行业进行政策调控的现状下，要通过建立与供应商之间的战略合作伙伴关系来达到降低成本，提高竞争力的目的，从而获得生存与发展。　　 本文针对房地产企业现存的难以发展供应商战略合作伙伴关系，及房地产企业在与其战略合作供应商的交易过程中一直难以降低采购成本的问题进行了研究，希望能够给出问题的原因及一些解决措施。　　 本文通过分析企业在参考外部信息的情况下如何进行战略合作伙伴选择，基于此应用复杂网络的思想构建了供应商战略合作伙伴关系网络的模型，并用MATLAB进行仿真。之后构建了房地产业的供应商战略合作伙伴关系网络。本文选取了青岛工程建设管理信息网上公布的2010-2011年间青岛所有的施工类采购信息，通过整理和分析，得出了青岛市房地产企业与其工程类供应商之间的合作关系网络。同时，在国家对房地产的调控政策下，房地产企业，供应商及政府之间的博弈行为也会对网络结构造成影响，本文进而对房地产企业构建供应商战略合作伙伴关系提出了若干建议，并针对青岛市某家房地产企业V公司的供应商战略合作伙伴的管理及开发进行了分析，对其他企业具有一定的参考价值。　　 通过研究，获得了以下研究成果和研究结论。　　 (1)将企业对战略合作伙伴的选择与网络结合在了一起。提出企业倾向于选择现有战略合作伙伴数量多，合作时间长，满意度高的企业建立战略合作伙伴关系，即网络中的节点会选择现有度较大的节点建立连接。同时，这种挑选也是相互的，企业间会倾向于“强强联合”。　　 (2)通过建模和仿真，证明采购商与供应商之间形成的供应商战略合作伙伴关系网络具有Scale free的性质。之后构建的青岛市房地产企业与其工程类供应商合作关系的网络是Scale free网络，并具有小世界性质，且Hub节点基本都为供应商节点。之后通过对合作收益的博弈分析，得知在与“专属供应商”的合作中，采购商可以获得几乎全部的合作收益。　　 (3)在国家对房地产行业的调控下，网络中的各方之间进行的博弈改变了网络的结构。通过分析可知，供应商数量的增加可以使得采购商节点的度显著增大。也就是说，为了在网络中处于中心位置，获得更多的社会资本及合作收益，房地产企业应该更注重开发跨区域的供应商战略合作伙伴，并且建立与一些新兴的优质供应商的战略合作伙伴关系。