随着改革深入到文化体制领域，历来以履行国家宣传职能为首要目标的广播电视单位，从长期与市场脱节、讲政治不讲效益的管理方式向以宣传舆论为导向，以核算效益为基础的管理方式转变。传媒业正为我国国民经济中的一支重要力量。SC广电集团就是在我国西部传媒业由事业运行转向产业发展的宏观背景下蕴育而生的，是在原SC电视台、SC有线电视台、SC人民广播电台、SC省发射传输中心、SC省网络有限公司等多个事业单位的基础上组建的大型传媒集团，其目标是保持西部传媒业领军者的传统优势地位，完善自身发展成为全国传媒行业中的有力竞争者。本文通过对SC广电集团改革中的重要部门—财务部的调查，对广电集团财务部门如何适应改革，转变职能，发挥改革的先导作用，成为集团重要的管理部门进行了分析和研究。广电集团的财务部必须改变旧有事业管理模式下职能虚化，管理空泛，成效低下的局面；成为集团内重要的资金规划筹集、运营管理部门，顺应新的经营理念，转变职能，提高管理水平，发挥重要的管理控制作用。在SC广电集团财务部门众多的工作中，本文仅选取了明确部门职能、构建管理体系、完善规章制度、引入先进管理思想方法等几点进行阐述，提出了接受先进管理理念，采用现代技术，提升管理功效，发挥重要作用的观点。通过本文的研究，对其他类似转制中的企事业单位的财务部门管理具有一定的借鉴价值。