随着大数据与工业4.0时代的到来，竞争环境和顾客需求的动态变化已日益凸显，创新已然成为企业生存发展及构筑持续竞争优势的重要手段。在这样的环境压力下，越来越多的企业逐步从二选一转变为二元悖论的思考。成功企业普遍具备一种二元创新的能力特质，即既能在当前的业务管理中拥有效率和协同能力以确保当前的盈利，又能对未来的环境变化有快速的响应能力和足够的适应能力来保证长远收益。探索性创新和利用性创新作为其中的一对，也已成为当前企业尤其是高新技术企业在创新战略实施过程中关注的核心问题。然而，这两种不同的创新行为会争夺组织内部有限的资源，同时在战略、组织结构、文化等诸多方面的需求也大相径庭。因此，如何在组织内部作出合理的资源配置和变革调整，保障两种创新活动的有效开展以获取二元创新能力，成为企业创新驱动发展需要关注的关键理论和现实问题。　　本文在对现有研究系统梳理和总结的基础上，把握理论前沿和实践，关注的科学问题主要包括:(1)企业二元创新与组织文化间协同演化的内在规律及机理是什么？(2)企业二元创新与组织文化的适配性是怎样的？(3)二元创新在组织文化与企业绩效间的影响机制如何？具体而言，本研究基于创新理论、二元创新理论和组织文化等理论，首先通过探索性案例研究揭示了组织文化与二元创新协同演化的内在机理和规律，然后在此基础上实证检验了四种不同类型的组织文化对二元创新的前因影响，最后检验了探索性和利用性创新在组织文化与企业绩效关系中的中介作用机制。本研究在一定程度上填补了现有研究的不足，得到的主要结论包括:　　1.组织文化与二元创新协同演化的内在机理。通过探索性案例研究发现，从动态角度来看，组织文化与二元创新方式之间存在适配性和互动关系。组织文化影响企业二元创新方式，而企业采用不同的创新方式又对组织文化提出不同的要求，二者在不断互动交织的过程中实现二元创新能力的获取和竞争优势的构筑。案例企业二元创新表现为从时间分离性到空间分离性，组织文化的变革路径遵循“活力型→宗族型→活力型与市场型”。也初步提出了活力型文化有利于探索性创新，宗族型文化有利于利用性创新，而活力型与市场型混合的创新文化有利于探索和利用并存发展的理论命题。　　2.企业二元创新的文化适配性。在探索性案例研究的初始理论命题基础上，通过实证检验发现，活力型、层级型文化对探索性创新有显著正向影响，其中活力型文化更有利于探索性创新;宗族型、活力型、层级型文化对利用性创新有显著正向影响，其中宗族型和层级型文化更有利于利用性创新;宗族型、活力型、层级型文化对二元创新有显著正向影响，其中活力型和层级型文化更有利于二元创新。可见，企业开展探索性创新需营造创造性、鼓励尝试和创新的工作环境;开展利用性创新要营造团队合作的氛围，同时还要建立规范化和标准化的制度;实现二元创新能力则既要保证创造性的活力氛围以促进创意产生，还要制定规范的标准和制度以促进创意实施。　　3.二元创新在组织文化与企业绩效关系中的中介作用。针对现有文献在组织文化对企业绩效影响机制研究上的不一致，本研究从二元创新的视角，探讨探索性创新和利用性创新在其中的影响机制。结果发现，探索性创新和利用性创新在宗族型文化、活力型文化、层级型文化与企业绩效关系中均起到部分中介作用。研究结果揭示了组织文化对企业绩效影响的内在机制，即组织文化氛围影响组织及成员的思维方式和行为规范，促使其开展探索性和利用性创新活动，进而提升企业绩效。