随着国家和云南省政府对地方经济发展的政策支持,云南省内企业得到长足发展。人力资源管理是企业发展的重要推动因素,是企业管理的主要内容。但是,目前云南省内一些企业对人力资源管理的应用还处于较低水平,特别是一些民营中小企业,在人力资源体系的建设以及人力资源的开发和利用等方面还非常落后。因此研究适合企业自身发展特点的人力资源管理体系,以提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,是大多数中小型民营企业急需解决的问题。本文以一个正处于成长期的中小型民营企业R公司为具体研究对象,以人力资源管理理论为基础,通过访谈、问卷调查等方法对该公司的人力资源管理现状进行了深入的实地调查,结合R公司的发展战略规划目标与R公司人力资源管理现状,以人力资源管理规划、人员招聘甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理模块为抓手,对R公司的现状进行全面深入地分析,对比主要竞争对手X公司在人力资源管理现状上的优势及特点,深层次的挖掘出影响R公司实现战略发展目标的关键制约因素,具体为：技术团队和市场开拓团队建设；相应的激励措施。最终提出的针对性提升策略具体为：优化组织结构,提高人力资源管理的影响力；调整招聘甄选方法；重视培训,完善培训；制定合理的考核指标；建立科学的酬薪体系；加强企业文化建设,优化员工发展规划。以期供R公司人力资源管理相关部门参考和实施。本论文希望通过人力资源管理的提升策略使R公司的人力资源管理与企业发展相适应,以有利于公司战略发展规划的实施,提升R公司的核心竞争力。同时,也希望本文的研究成果为中小型民营企业在完善人力资源管理体系时提供一定的参考价值。