MM公司是一家外资企业，虽然在运营管理方面它有一套较完善的制度，但在新的形势下面临着很多需要解决的问题，作者针对它存在的问题，从理论和实践两个方面进行分析，力求找到解决问题的方法与手段。 首先，本文对MM公司的一些基本情况和MM公司所在行业的微观及宏观环境进行了简要分析，指出MM公司所面临的有利条件以及所面临的威胁。其次，通过对运营管理的再认识，制造业生产方式及特点的分析，和典型制造业企业运营经验的回顾与总结，得到了一些在理论和实践上如何提高制造业企业运营管理效率的启示。第三，对MM公司运营管理现状进行了分析，尤其是对企业营销、采购、生产、库存等方面进行了重点分析，通过分析得知MM公司生产方式是小批量定单型生产特点。其意大利母公司经过近四十年的成功经营，已探索出一套成熟的运营管理模式，这为MM公司提供了一个良好的参照对象。但由于经营环境的不同，MM公司在照搬意大利公司的运营中不可避免地产生了一些问题，导致了运营效率的低下。第四，从提高企业运营管理效率的角度，从公司营销、采购和生产方面，分析了影响效率提高的各种因素。最后，本文从人员培训、采购与供应商管理以及生产管理方面提出了如何提高运营效率的具体建议。