近年来,中国烟草行业实施“大品牌、大企业、大市场”战略,“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”,先后实施了工商分开、战略重组、调整职能、理顺产权等重大改革,为大企业、大品牌发展赢得了发展空间,红塔集团及时提出了“做强做大红塔山、做稳做精玉溪、做好做精红梅”发展战略规划,抓住中国烟草大改革历史性机遇,实现新的发展突围,创造新的发展奇迹。　　 “红塔山”是红塔集团和云南省烟草工业的支柱性品牌。“红塔山”,品牌的发展是云南烟草乃至中国烟草的一个晴雨表,更是红塔集团发展的晴雨表,它的发展与中国烟草、云南烟草和红塔集团的发展是相吻合的。在现阶段,“红塔山”品牌的高速发展,也使中国烟草、云南烟草和红塔集团处于一个非常良好的发展态势。国家烟草专卖局姜成康局长在红塔调研时强调:“红塔的发展状况如何,也从一个侧面体现我们行业的发展状况,体现我们中国烟草总体水平的提升和竞争实力的增强”。　　 2007年,红塔集团“红塔山”品牌产销量突破百万箱,2008年“红塔山”品牌产销量再创历史新高。然而,做“大”并不等于就“强”,随着“红塔山”品牌的发展,其在品牌战略方面的问题,如:品牌定位不明、品牌形象模糊、产品策略缺乏针对性、传播手段单一等,就显得越来越突出,已成为制约品牌进一步发展的“瓶颈”。　　 本文以如何提升“红塔山”的品牌形象,努力打造世界领先品牌,实现做大做强“红塔山”品牌的既定战略目标为主要研究内容。　　 本次研究,通过理论与实践的结合,以理论指导实践,在对烟草行业特点及发展趋势分析基础上,应用品牌的识别和定位理论等相关知识,对红塔集团及红塔山品牌战略作了较为系统的分析,重点研究和分析了“红塔山”品牌的市场竞争力和品牌形象,剖析“红塔山”品牌战略建设和管理过程存在的问题。通过分析品牌定位、品牌个性、品牌核心价值、品牌识别及品牌整合传播等内容,提出“红塔山”品牌差异化战略:包括原料差异化、产品差异化、传播策略差异化、销售手段差异化和服务差异化。进而又提出“红塔山”品牌战略实施措施:包括组织机构创新、产品科技创新、品牌管理创新、品牌整合传播和品牌运营策略等。　　 论文不仅对原有的“红塔山”品牌战略在宽度上进行了拓展,使之更加丰富和完善,而且在深度上作了进一步的深化,使之更加科学和合理,提高了战略的可行性和在实际工作中的可操作性。本文选择这个课题具有较高的应用价值,同时也是对品牌战略理论在烟草行业背景下的应用和有益的探讨,具有一定的理论价值。　　 本次研究,仅对红塔山品牌战略从整体上进行了探讨,在实践战略的过程中,会面临许多更加具体的问题,诸如:在实际工作中如何对各品牌创建工具进行定性、定量分析,从而找到最有效的品牌创建工具等,需要在实施中作进一步研究。同时,由于本人水平有限以及时间因为等多方面的原由,有些论述还不够全面,比如就战略目标的控制和保障没有详细论述。