学界对市场内生性的商业利益社团的研究显示，商业利益社团是基于经济的关联性和利益共同性而达成结社的。商业利益社团基于产权、规模和行业等的异质性，会造成会员企业的分化，使商业利益社团难以凝聚会员企业，这就意味着该商业利益社团无法建构、协调和表达会员企业的共同利益，这就形成了企业结社的困境。因此，如何建构共同利益或者协调不同会员企业之间的利益成为了商会需要迫切解决的问题。本文所研究的案例G省G商会，有着非常高的异质性，比其他商业利益社团面临着更为突出的企业结社困境，然而，G商会突破了这种困境。根据本文的研究，G省G商会通过服务和内部治理构建出一种特殊的会企关系—差序关系，即商会与核心会员相互依赖，商会不依赖一般会员，而一般会员依赖商会。G商会能突破因异质性高而造成的企业结社困境，关键在于它构建了差序关系并利用差序关系，把会员之间的工具性关系转化为混合性关系，促进会员之间的互动，形成以核心会员为中心的利益共同体，建构了共同利益，缔结会员之间的情感和信任，推动了会员之间的合作，从而突破企业结社的困境。本文描述的突破机制可能是规模较大、异质性较高的商业利益社团可持续发展的一个可行方案。