商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争力，从而保证自己的生存和发展。许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语，来陈述成功企业的经营典范。尽管业内人士对于他们所说的商业模式到底是什么含义以及商业模式的构成要素等关键性的概念问题，并没有一个统一清晰的认识，商业模式似乎什么都是、无所不包，这使人们对商业模式的理解在一定程度上产生了一些混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。但商业模式的确决定着企业成败，这一理念越来越多地得到企业也与专家的认可。中国的企业要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。　　 二〇〇九年三月二十五日，根据中央关于深化文化体制改革的要求，为进一步推进新闻出版体制改革，加快新闻出版事业和产业发展，新闻出版总署印发了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》。从此，报业开始逐步从一个事业单位向一个企业集团的转型。在这种形势下，尤其是面对新媒体的严峻挑战，报业要在传媒格局的变革中转危为安并立于不败之地，必须进行商业模式创新并主动、勇敢地研究、采用新媒体商业模式。　　 基于这个大背景，本文以山东某报业集团为典型案例，对中国报业的发展态势及面临的问题进行了分析研究，发现报业的战略转型首先应该是商业模式的转型，而商业模式转型中最核心的部分，应该是利用新媒体手段对媒体进行全面延伸与拓展。这也正是整个中国报业要解决的首要问题。　　 报业的体制转型势不可挡，转型后的生存与发展问题成为报业迫在眉睫的关键命题，因此，将研究视角聚焦于报业新媒体商业模式的研究，具有深远的历史意义与实际意义的。　　 然而，历年各校硕士论文中涉及到报业转型中新媒体商业模式的研究内容几乎是空白；而在期刊类的研究中，虽然有涉及到商业模式及新媒体商业模式的研究，但基于各方面的原因及局限，都有以下几个方面的不足：　　 1、报业领域的专门研究力量不足，导致理论成果落后于实践，面向报业转型中新媒体商业模式的专题研究几乎没有　　 2、目前的一些研究成果主题分散，行业针对性不强，大都是一些从不同视角、不同层面对商业模式及新媒体的专项分析。　　 3、缺乏与报业企业实践与实际案例的结合。　　 由此可见，目前人们对报业转型中的新媒体商业模式缺乏较为系统的归纳、总结和深入研究，相关的研究文献空白或不充分，亟待进行填补和发展。　　 本论文即希望在此空白领域进行探索性研究，在基础理论和前人研究的基础上，初步探讨一个报业转型中的新媒体商业模式的研究框架，并为此领域的后续研究提供铺垫。　　 本论文的论题有如下范围界定：　　 1、研究的类型：本论文聚焦于商业模式的研究。　　 2、研究内容：本论文聚焦于新媒体商业模式研究。　　 3、研究的新媒体商业模式主体：本论文研究对象界定为报业的新媒体商业模式研究，并主要研究报业转型中的新媒体商业模式。　　 综上：本论文研究对象和内容是：报业转型中的新媒体商业模式研究。　　 在文献综述环节，本文首先论述了新媒体的几个分类方式及关于新媒体发展过程的几种理论。然后，综合各方观点分析研究了新媒体对于报业的价值与意义，并认识到随着新媒体的出现，中国目前的传媒业已经出现渠道过剩而内容不足的局面，因此，如何生产高质量的内容产品将是未来传媒业发展不得不面临的问题。正是从这个意义上讲，传统媒体不会因为新媒体的出现而消亡，传统媒体与新媒体可以通过对资源的有效整合实现合作与共赢。因此，传统媒体，尤其是报业，必须通过实施新媒体战略赢得生存与发展的新机遇与新空间。其中最关键的是采用有效的新媒体商业模式。　　 为此，本文详细分析、总结了关于新媒体商业模式的代表理论，详细分析了多种商业模式的构成框架及其构成要素，并对报业转型中的新媒体商业模式的当前研究状况及目前相关理论和研究结果的意义和局限进行了总结概述。　　 另外，从新媒体商业模式在报业等传统媒体中的应用范围来看，互联网和移动增值作为新媒体最重要的两个应用领域，已经获得长足的发展，对传统媒体产生了强烈的冲击与震撼。因此，互联网和移动增值的新媒体商业模式成为本文的主要研究对象。　　 本文即是基于以上的综述和分析，提出了一个报业转型中新媒体商业模式的研究框架，其关键点是：从媒体的“内容开发”这个维度建立研究框架主轴，将媒体的“服务拓展”这个维度作为纵轴，结合对“通道融合”这个维度的纵深研究，建立一个“立体多维”的研究框架。　　 论文的核心内容，即是对这个研究框架中每个课题的具体论述。要点包括：　　 1、以“内容开发”为中心的商业模式　　 ●研究思路及结论：内容营销商业模式　　 ●本模式的市场及业务环境研究　　 ●实施策略研究之（一）：基于内容资源的”复合开发”模式　　 ●实施策略研究之（二）：基于业务资源的”数据库营销”模式　　 ●相关案例研究　　 2、以“服务拓展”为着力点的商业模式　　 ●研究思路及结论：服务拓展商业模式　　 ●本模式的市场及业务环境研究　　 ●实施策略研究之（一）：基于业务资源的”增值服务”模式　　 ●实施策略研究之（二）：基于客户资源的”定向服务”模式　　 ●实施策略研究之（三）：基于受众资源的”互动利用”模式　　 ●相关案例研究　　 3、以“通道融合”为特征的商业模式　　 ●研究思路及结论：通道融合商业模式　　 ●本模式的市场及业务环境研究　　 ●实施策略研究之（一）：基于传媒平台资源的”数字化融合”模式　　 ●实施策略研究之（二）：基于平台品牌资源的”流量枢纽”模式　　 ●相关案例研究　　 基于本文提出的报业转型中新媒体商业模式的研究框架，结合本人工作所涉及到的行业，对一个实践中的案例进行了较为深入的分析研究，即济南日报报业集团以舜网为中心的新媒体商业模式分析。在此部分，对济南日报报业集团以舜网为中心的新媒体商业模式的构成框架及构成要素进行了详细分析。研究表明，济南日报报业集团采取了一个网站（舜网、综合分类广告）+多种移动增值业务（短信一元通、手机报）的新媒体商业模式，并组建了“舜网”这一新媒体机构，是一个成功的商业模式。这种商业模式业务聚焦、机制灵活、方式多样、运营顺畅，为其它报业制定并实施新媒体商业模式提供了很好的借鉴与启示。　　 本文在最后提出了论文的价值贡献和局限性，并对后续可继续研究的领域和方向提出了建议。