本文以某伊朗炼油厂总承包(EPC)项目为对象,以总包方的视角,立足于该项目的启动阶段,结合伊朗本国独特的地缘政治环境,对项目生命周期内的风险因素进行识别与评价,并提出完整的应对方案。本文风险管理的过程分为三个阶段,风险的识别、风险的评估、风险的应对与监控。其中在风险识别部分,本文利用分解分析法,对案例项目全生命周期的主要工作内容进行了结构分解。根据分解分析的结果,再利用德尔斐法进行风险识别和定义,建立了风险清单。在风险评估部分,本文利用模糊分析法和层次分析法,从关联性、严重性和出现概率三个方面,对清单中的风险进行评估与排序。在风险应对部分,本文根据风险排序的结果,结合项目在启动阶段的特点,建立了风险应对方案,并提出了方案执行和风险监控方面的建议。除此以外,为了保证论文数据的可靠性,作者还在具体的研究过程中,通过网络查找国内外大型数据库中有关风险管理的相关文献,特别是国内外院校的项目风险管理论文,收集项目风险管理的最新进展,及时掌握目前研究的最新成果。通过文献调研等手段,确保了论文的水平和质量。本文认为在项目的启动阶段就应该对项目全生命周期内的风险管理进行规划,制定具体的应对方案。本文力图通过以上的风险管理研究,为参与伊朗工程项目建设的工程公司,提供风险管理规划的参照与经验。