【摘 要】
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常林股份在其经营发生重大危机的时刻,在正确地分析自身的优势和劣势的基础上,对公司进行了战略定位.并采取了多种战略措施,包括改善品牌形象,产品延伸,提高产品质量,完善服
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常林股份在其经营发生重大危机的时刻,在正确地分析自身的优势和劣势的基础上,对公司进行了战略定位.并采取了多种战略措施,包括改善品牌形象,产品延伸,提高产品质量,完善服务.该文对常林股份的品牌战略实施进行了评析,归纳了其品牌战略的成功经验和不足之处,并根据现有品牌战略理论,从产品延伸、技术、服务、产品质量、战略合作、广告等方面对常林股份进一步实施其品牌战略提出了粗略的看法,希望能够对于常林股份以及工程机械行业内实施品牌作用提供一些借鉴与帮助.
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