在资源短缺、环境污染日益严重的今天,面对严格的环保制度,如何在追求经济效益的同时,使得供应链和环境协调发展,将成为企业在市场竞争中成功的重要手段和决定因素。绿色供应链管理作为可持续发展下核心企业的全新管理模式,受到了学术界和企业界的广泛认可和重视。供应商的管理是绿色供应链管理的重要组成部分,更是绿色供应链管理实施的基础,通过与供应商的协调与合作可以实现降低成本、减少资源消耗、改善环境,并能使企业更快地响应市场需求,全面提升核心竞争力,树立企业社会形象。供应商的评价与选择是绿色供应商管理的核心内容,也是绿色供应商管理实施的重要环节。本文在综合前人研究成果的基础上,对绿色供应链管理环境下的供应商评价与选择进行了探讨。本论文主要通过运用层次分析法(AHP)相关的理论方法,通过对上游供应商在产品信息、地理位置、绿色信息、发展能力、服务等方面进行比较分析来筛选出适合企业自身情况的绿色供应商选择指标,并运用科学的方法来确定各选定指标的权重。在此基础上建立适合企业发展的绿色供应商评价体系,然后通过对具体的公司进行案例研究,从中取得的部分相关数据对本论文提出的理论方法进行实证分析,最后选择出适合企业发展的绿色供应商。在研究方法方面,本论文主要采用了理论与案例研究、定性与定量分析相结合的方法,可以供企业在实际应用中加以参考。