本文基于核心竞争力理论，运用层次分析法，以生产环保板材的H公司为对象，进行了以下研究：　　 论文通过对核心竞争力理论的深入研究，对H公司所处的战略环境进行了宏观分析，认为目前该公司的产品满足目前保护生态环境的需要。采用文献查阅、实地调研等方法对H公司集团的内外部战略环境以及核心竞争力构成要素进行了深入剖析，并采用SWOT分析法分析了该公司的内部优势与劣势以及外部机会和威胁。　　 本文结合我国人造板材企业的特点，从核心竞争力构成要素和企业运作流程角度，构建了由生产制造能力、研究开发能力、销售服务和市场开发、人力资源、组织与管理能力和企业文化六方面构成的适用于适合H公司的核心竞争力评价指标体系。并运用层次分析法(AHP)对H公司集团的核心竞争力进行了评析，得出的分析结果，并结合对集团内外部实际情况的深入研究和考察，形成了一些建议和意见，以期对该公司保持行业的领先地位有所帮助。