本文以迪柯尼品牌面临的发展问题和战略决策上遇到的困惑作为切入点，在回顾中国高档男装发展历史的提前下，对在中国市场经营的国际品牌和本土男装品牌在发展过程中的成功和失败进行介绍和分析，对高档男装市场中出现的机遇和挑战进行阐述，并以此为背景，揭示迪柯尼品牌进入中国市场的原因和条件。对迪柯尼品牌在中国市场经营现状介绍的基础上展开对品牌发展过程中的各项市场战略措施的分析。 通过从回顾整个高档男装市场发展的宏观角度，在对迪柯尼品牌经营活动的具体分析的基础上，就迪柯尼品牌经营中遇到的品牌定位、品牌创新、品牌多元化和品牌延伸等问题进行剖析、提出解决思路和建议。阐述了高档男装品牌的建立和维护是一个长期性的系统工作这一观点。解释竞争优势的构成和来源和品牌经营的关系，以及品牌优势的实际表现，列举品牌经营过程当中在产品、市场网络、人力资源、供应链、财务管理和利益分配等方面的具体工作方法，从多个角度进行品牌建设理论和实践的探讨。 本文采用的研究方法是通过对改革开放以后中国高档男装市场的发展历程的总结，以及对迪柯尼高档男装品牌在发展过程的成功和不足进行汇总、分析，找出差距、发掘问题和成因，并在分析中理解和学习高档男士服装品牌经营方法。运用经济学、营销管理、供应链等理论知识汇总和解释品牌经营的实践活动，进行企业管理理论的探求，总结品牌经营管理策略。 本文研究的重点在于以广州迪柯尼服装有限公司的品牌经营为案例，结合本人在该公司服务多年的亲身经历，加上在服装行业的多年实践经验，对高档品牌的市场营销策略进行探讨。揭示品牌的成功不在于一时的销售业绩增长，而在于能在不断适应市场的过程中保持良好的发展趋势。品牌经营管理是一个长期而又系统的工作，对品牌经营所需的信息管理系统、人力资源等方面的建设都应该给予足够的重视。 希望这一个案例能为服装品牌经营领域的研究贡献自己的一份力量。这也是对多年来的工作积累和在华南理工大学的MBA学习的总结。本文为迪柯尼公司进一步提高品牌经营水平提供一些建议，为其他高档品牌的经营提供相应的品牌发展借鉴，向品牌经营管理者管理和经营品牌提供可行的思路和方法。