当今世界,经济全球化的进程逐渐加快,企业之间的竞争也变得日益激烈。在残酷的市场竞争压力下,企业若想求得生存与发展,就必须采用科学的企业管理模式。作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理发挥的作用被越来越多的企业所接受；绩效管理作为人力资源管理的核心环节,也逐渐成为企业管理活动的出发点、落脚点和支撑点,是提高企业经营效益、实现企业战略目标、获得核心竞争力的关键因素。实施绩效管理是一个系统的工程,它的内容涵盖了所有的企业管理职能,给管理者和被管理者提供了一个简约而规范的沟通平台,为企业人力资源的开发和管理提供科学的依据。此外,通过持续的绩效沟通和不断的绩效改进,在提升员工自身积极性和创造性的同时,也可以提高组织或者团队的整体绩效,有利于企业的经营管理水平的提升,成为驱动企业未来发展的有效途径。本论文围绕“XC公司绩效管理水平提升对策”展开研究,文章所要研究的内容主要包括三个方面：首先,从相关文献中归纳出本研究的理论依据,根据国内外现有的理论研究基础确定本论文的研究重点；其次,对XC公司绩效管理现状进行详细和系统的分析,在此基础上,寻找到该公司在绩效管理方面存在的不足和问题；最后,理论与实际相结合,提出基于SPM系统模型的XC公司绩效管理水平提升策略,希望以此来提高XC公司的绩效管理水平与核心竞争力,提升员工的积极性和创造性,促使企业战略目标的早日实现,同时也为其他企业提供有益的借鉴和参考。