在全球化经济中，企业集团扮演着越来越重要的角色，企业集团的存在与发展不仅关系到企业自身的利益，还直接关系到国家或区域的经济实力。随着现代市场经济的发展，集团化趋势成为企业发展的重要一步，高效的企业管理能力是企业集团生命力的保证。风险管理已经与经营管理、战略管理一起成为企业管理中的重要管理领域。由于企业集团的财务运作直接影响着企业集团全局及长远发展，企业集团各成员企业和关联活动的失败最终都会诱发财务风险，导致财务危机，如何加强对风险尤其是财务风险的控制已经成为企业管理的核心问题。　　 由于企业集团多级法人结构的组织特性，使得企业集团的财务风险控制较一般企业更为复杂，我国企业集团的财务风险控制机制不健全的问题，已经成为制约集团进一步发展的关键症结所在。本文从我国企业集团的角度出发，对我国企业集团财务风险的特有表现形式、具体形成因素进行深入分析，将研究对象定位于我国企业集团面临的最为主要的财务风险，即制度性财务风险，并提出了我国企业集团财务风险控制存在的若干问题。　　 针对问题，本文运用财务风险和风险管理的基本理论，构建了一个由控制组织系统、控制制度系统和控制保障系统有机组成的企业集团财务风险控制体系。针对企业集团财务风险控制体系的主体部分，即控制制度系统，按控制主体的不同层次，划分为结构控制、管理控制和流程控制，并分别从三个控制制度角度延伸进行更细化的阐述，其中结构控制包括集团治理结构控制和集团组织结构控制；管理控制包括全面预算管理控制、资金集中管理控制和内部审计控制；流程控制包括筹资风险控制、投资风险控制、资本运营风险控制和收益分配风险控制。　　 最后，本文从企业集团财务风险控制体系运作保障的角度，提出了企业集团风险控制信息系统的构建和企业集团风险管理文化的培育，两者分别作为企业集团财务风险控制体系的硬件平台和软件平台以保障财务风险控制系统的有效运作。