本文主要研究开发了山东电力ERP系统人资模块的业务流程应用程序,并对应用程序进行了梳理、详细分析、设计与配置。根据山东电力ERP系统的业务范围和总体需求,对现存的软件开发模式进行了分析。在此基础上,确定了适合本项目的开发模式,研究设计了山东电力ERP系统的开发平台,实现了核心技术的突破。本文重点解决了项目实施中各项流程的逻辑关系问题,进一步简化了软件应用的流程,提高了实施效率。项目业务范围包含组织管理、人事管理、假期管理和薪资核算功能及自助、培训管理、绩效管理、招聘管理功能,涉及到以下三大业务架构体系和七大业务管理领域：三大架构体系分别是组织结构体系、职务、岗位体系(PSFT称谓“职位、职务”体系)、薪酬体系。七大业务管理领域分别是组织管理领域、人事管理领域(包括基于PSFT标准功能提供的员工自助管理、经理自助管理)、薪资管理领域、假期管理领域、培训执行管理领域、绩效管理领域、招聘管理领域。针对实施过程中的数据收集部分的重要事项、系统上线前的黑盒测试、业务场景测试、集成测试、最终用户上线前的培训准备工作等技术难题,经过反复试验论证,参照国家电网SG186工程中建立人力资源管理模块典型设计的原则,研究开发了一整套ERP系统,进一步完善了山东电力人事、薪资核算、假期管理、组织管理、绩效管理、招聘管理和培训执行管理体系,为山东电力集团建立了标准化的人力资源管理平台。通过对山东电力ERP系统的研究开发和试验应用,本文深入总结了软件开发应用过程中的技术优势和存在的不足,进一步完善了软件应用的各项功能,初步构建了电力行业适用性、可靠性、经济性、可扩展性和先进性为一体的ERP软件系统构架,为今后的集成化应用提供了良好的理论和技术平台。