近几年随着国内各所高校招生规模的不断扩大,各高校对高素质高水平人才的竞争越来越激烈。若想留住人才吸引人才,提高其收入是最直接最有效的办法,因而高校制定科学合理的、有吸引力及激励性的工资制度是重中之重。在2006年《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施后,高校正式推行绩效工资制度。高校推行绩效工资制度,关乎着各位教职工的切身利益,不但顺应了事业单位工资制度改革的潮流,营造了“尊重劳动、尊重人才”的良好工作氛围,而且有利于构建高校“以人为本”的管理理念。人既是高校管理的出发点也是归宿点,将人力资源作为学校最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,将广大教职工的人性、需求、职业素质和人生价值的实现作为高校管理的重点,增加管理的透明度和可信度,有助于激发广大教职工的积极性和创造性、提高高校的教育质量和整体教学水平。本文通过案例分析法以FY大学绩效工资管理中存在的问题及优化对策为研究主题,共分为六部分：首先采取文献法阅读大量的关于绩效工资管理方面的文献,阐述本文的研究背景、意义、思路、内容和方法；其次阐述相关的概念和理论,为本文提供一定的理论基础；第三章介绍FY大学绩效工资管理制度实施的背景、做法,通过分析调查问卷肯定了绩效工资管理制度实施后取得的成绩如：激励了教职工的积极性、壮大了学校整体师资队伍、增强团队精神创造和谐校园；第四章在肯定其成绩的基础上指出其存在一些问题如：制度实施前期宣传不到位、不同人员绩效工资差距大、绩效考核体系设置不健全、绩效实施过程缺少监督和反馈机制；第五章着重介绍了国内A大学绩效工资管理中的做法并分析其可供借鉴之处,为FY大学绩效工资制度的完善提供一定的参考；第六章针对存在的问题提出对FY大学绩效工资管理制度优化的对策如：提高对绩效工资管理制度的认识、完善绩效考核指标体系、加强交流与沟通注重考核结果的反馈等。