设计管理在我国的发展时间并不长,并且处于被设计企业忽略的状态。然而,在设计日益复杂化系统化的新形势下,设计的运作离不开对设计的有效管理。设计管理萌芽于上世纪50-70年代,在国内目前有对家具设计企业、工业设计企业及平面设计企业设计管理的应用研究,但尚无针对于室内设计企业的设计管理研究。虽然许多设计公司在长期的运营中,探索了大量设计管理经验,但没有形成完善的系统性的理论体系。本论文在这一背景下开始研究,需要克服相应资料不多、案例少的困难,力求创造性的将管理学科的理论知识与设计理论融合到一起。本课题主要分为三个部分进行研究。第一部分(第一章、第二章)是设计管理发展背景与相关理论知识的概述,归纳了设计管理实践与设计管理学科的发展概况,总结本课题研究的理论与实际两方面的重要现实意义,并理清论文整体的研究思路。第二部分(第三章至第六章)分析我国中小型室内设计企业设计管理的运用现状及在运用过程中存在的问题,总结出中小型室内设计企业组织特征、项目管理特征及人才特征,提出流程化管理思想,有针对性的建立适用于中小型室内设计企业的设计管理模式。第三部分(第七章、第八章)将前文研究所得运用于实际设计实践中,将流程化的管理思想融入到企业的运作中进行检验并得出结论。本文以学术科研性与实用性为指导思想,大量地将管理学的原理运用到室内设计企业这一领域,使其适用于设计人员与设计管理者。并结合大量图片、表格以案例,使文章有理论深度,也有实际运用的创新点。总结论文,体现了几方面的理论突破：1.把设计这一专业领域与管理学科相联系,从设计的角度重新设计企业的管理模式。2.创建了适用于我国中小型室内设计企业的设计管理模式,为同类型企业的管理提供参考。