【摘 要】
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新冠疫情对全球供应链的冲击让企业重新开始考虑自身供应链的安全性和稳定性,企业希望通过与合作伙伴加强合作,提升信息分享水平,加快企业数字化转型等方式积极应对供应链可能带来的风险。W公司是一家跨国制造型企业,在经过多年的发展,中国市场已经成为W公司最大海外市场。随着市场环境的不断变化,公司所面临的竞争更为激烈。为此,公司有必要积极探寻公司管理变革,推动企业向更高服务水平发展。本文聚焦于W公司关键原材料
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新冠疫情对全球供应链的冲击让企业重新开始考虑自身供应链的安全性和稳定性,企业希望通过与合作伙伴加强合作,提升信息分享水平,加快企业数字化转型等方式积极应对供应链可能带来的风险。W公司是一家跨国制造型企业,在经过多年的发展,中国市场已经成为W公司最大海外市场。随着市场环境的不断变化,公司所面临的竞争更为激烈。为此,公司有必要积极探寻公司管理变革,推动企业向更高服务水平发展。本文聚焦于W公司关键原材料采购优化,采用定性和定量相结合的方法,从供应链视角深入分析钢带原材料在供应市场环境、采购流程、外包服务以及供应商开发与绩效考核等方面的现状,识别公司当前在供应商选择、供应链协同以及供应商绩效管理等过程存在的问题,包括供应商选择评估体系不完善、企业内部缺少协同、企业与供应商协同低效,供应链信息分享不足、绩效考核机制不合理等,再通过内外因分析,层层剖析,找出企业原材料采购问题产生背后的根本原因。最后,结合专家学者的理论研究和学术成果,联系公司实际,尝试用层次分析法重新构建供应商选择评估体系。同时,就企业在供应链协同以及供应商绩效评估中的问题制定针对性的优化方案,帮助企业改善供应链管理水平,不断提高客户服务质量,增强在市场中竞争力。
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