广州市新塘镇是中国著名的“牛仔之乡”、“中国牛仔服装名镇”。经历30多年的发展，新塘牛仔产业的发展面临着劳动力成本上升、环境污染严重、品牌竞争力弱等问题，在目前状态下，如何对新塘牛仔实现产业进行转型，做出自己的品牌、增加企业利润是迫在眉睫的问题。本文对新塘牛仔产业的未来发展战略进行研究，分别建立了PEST模型分析新塘牛仔产业所处宏观环境，建立五力模型对新塘牛仔产业的外部竞争环境进行分析，建立SWOT模型分析新塘牛仔产业具有的优势、劣势和面临的机会、威胁。在分析过程中，采用实地调查结合抽样调查调查新塘牛仔企业的经营状况；采用网络问卷调查对目前新塘牛仔品牌的知名度进行调查，了解新塘牛仔品牌的市场知名度。通过分析，总结了新塘牛仔产业目前的发展情况，并根据其自身的优势和劣势，提出了新塘牛仔产业进一步发展的产品差异化战略、多种经营战略和扭转型战略，结合实际情况，并给出了实施战略的六大战略方案，分别是“走近消费者”、“完善产品线”的市场战略，打造“牛仔总部”、“3+3+30”的品牌战略，“淘汰”、“限制进入”的企业淘汰战略，“大公司”、“大品牌”的供应链战略，“合作办学、订单式培养人才”、“高薪引进人才”的人才战略，设立“研发中心”、“产学研相结合”的研发战略。