随着科学技术的快速发展,产品更新换代不断加快,企业必须适应这样变化,才能不断满足客户的需求。新产品开发是每个企业必须要面对的一项长期的艰巨任务,新产品开发的成败往往会影响到企业的成败与否;现在,市场竞争激烈,因此,一个有效的新产品开发流程对企业至关重要,可以提高企业的竞争力,为企业的生存与发展奠定坚实的基础;另一方面,新产品开发也是一项高风险、极具挑战性的工作。随着新产品开发重要性的日益提升,建立一套科学的新产品开发流程对公司的发展来说相当重要。流程再造,要站在客户的角度,重新审视企业的内部流程,通过设定明确的再造目标,高效率的开展新产品开发工作,从而通过流程再造提升企业的竞争力。流程再造及包括就提流程的改造也包括观念的转变。流程再造是对流程的规划、设计、运行、控制等整个程序进行系统地管理,从而达到优化公司的内部管理。流程再造的实质,通过对公司人、物、工艺技术等的重组来提升组织的运行效率和竞争力,达到公司的运行,协调统一高效。流程再造,还能提升公司的标准化作业水平,在流程再造的背景下,企业部门间可以信息共享,不断创造竞争优势,部门间处于更加紧密的结合状态,彻底摆脱各自为战的分裂状态。企业流程再造是增强企业竞争力的有效方法,为企业的长久发展提供了新的途径和方法。本文以KS公司新产品开发流程为例子,通过对公司现有新产品开发流程的现状分析,找出目前新产品开发流程的问题点,并以此为研究出发点,将企业流程再造的理论与方法应用到KS公司新产品开发流程再造的研究中;通过对现有新产品开发流程的分析,得出了开发流程的过程描述,并建立了流程的IDEF模型;应用ASME方法,定量分析了流程中各个环节的耗时,找出流程中的非增值活动;应用成本分析法,计算出各个流程的实际费用。在这些分析的基础上,设计出新的流程。再造后的流程会缩短新产品开发周期、减少开发成本等预期目标。本文试图通过对KS公司新产品开发流程再造的研究,为其它类似企业提供借鉴和启示,从而通过流程再造,提高企业的竞争力。