芳烃产业作为基础化工原料产业，一直随世界生产总值的提高而同步发展。中国石油天然气集团公司辽阳石化分公司是国内已投产的最大芳烃供应商，本文运用战略管理理论对其芳烃产业链进行了全面的分析，提出了以建设百万吨芳烃基地为核心的“12863”发展战略。 论文主要包括以下内容： (1)依据论文，对论文涉及的相关文献进行回顾，着重就战略管理中的SWOT矩阵和波特五力分析方法进行研究。 (2)就实际调研情况，分析企业的内部环境和外部环境。在这一部分运用波特五力分析理论分析企业的外部环境，得出企业机会和机遇；接着就企业的资源情况研究企业的优势和劣势。 (3)运用SWOT矩阵分析企业的优势和劣势、机会和威胁，并对备选方案进行分析，制定出具体的战略。 (4)制定保障战略实施的措施。该部分给出一些具体性的措施来保障战略的实施。 (5)对本文的主要论点和结果进行总结，并指出本文的一些不足之处。