作为关系国计民生的重要企业，供电公司具有资产密集型特点，资产管理水平高低直接关系到企业安全运行和生产经营水平的高低。特别是在国家电网公司提出“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”战略发展目标的背景下，加强固定资产管理的研究，深入推进固定资产全寿命周期管理成为供电公司的一项重要工作。目前,供电公司开始摒弃难以适应经营管理新形势需要的传统的基于部门职能的固定资产分段管理方式，依托 SAP信息系统对固定资产从规划、投资、设计、采购、建设、运行、维护、检修、技改到报废进行全过程管理，一定程度上提高公司资产经营效率和效益。但是，由于供电公司固定资产具有类别繁多、自动化程度高、分布范围广泛、技术含量高、数量庞大、更新迅速等独特之处，其固定资产全寿命周期管理体系的成功建设不是一朝一夕的事情，在实际工作中存在前期规划缺乏整体观念、固定资产投资结构不合理、实物管理与价值管理脱节等诸多问题。　　因此，本文运用文献归纳法、比较分析法和理论联系实际法等研究方法，首先阐述固定资产全寿命周期管理的相关概念和内涵，分析固定资产全寿命周期管理控制模型，奠定了全文研究框架的理论基础。然后，本文简介了供电公司固定资产管理发展历程，结合其固定资产的分类情况与特点，指出供电公司采用固定资产全寿命周期管理的必要性。接着，本文着重研究了供电公司固定资产全寿命周期管理的现状，对其全寿命周期管理流程和管理网络进行详细介绍，并剖析规划、设计、物资采购、工程投资、日常管理和信息支撑等管理环节中存在的问题及成因。最后，在总结国外电力公司固定资产全寿命周期管理的先进做法和实证分析XX公司固定资产全寿命周期管理案例的基础上，本文认为只有围绕横向上完善资产业务过程管理、纵向上抓好信息系统设计、理念上强调协同协作三方面要求，从全员培训、健全机制、科学规划、合理采购、严控项目、梳理流程等方面入手，才能真正完善供电公司固定资产全寿命周期管理。　　本文特色在于在当前国家电网公司着手建设资产全寿命周期管理框架，大力推进资产全寿命周期管理的形势下，通过实例分析和理论研究，对资产全寿命周期管理理念进行了详实诠释，提出了完善供电公司固定资产全寿命周期管理的基本要求与具体对策，对于电力系统固定资产管理具有较好的参考价值，可以作为行业研究的参考。