企业作为构建创新型国家重要的创新主体,其创新能力和意愿的强弱对我国未来经济发展和国际竞争力的提升具有重要影响。然而,在创新高失败率的现实面前,多数人存在“反失败”偏见,致使企业技术创新失败后的再创新在传统创新研究和实践过程中并未引起广泛关注。由于创新失败客观存在,因此,严格意义上,任何企业都是创新失败企业。但在企业持续创新过程中,在某一时间段内,会面临失败和成功两种结果。作为现代企业重要战略决策资源的高管团队,在面临技术创新失败或成功时,其风险偏好的高低会对其后续再创新投入、再创新行为抉择产生影响。当创新成功时,高管团队既可探索新产品或新技术,再全新创新,也可改进现有产品或技术,再追加创新。而当创新失败时,高管团队既可放弃失败的创新项目,再全新创新,也可修正失败项目,再追加创新,并通过这种差异的再创新行为影响再创新绩效。研究高管团队风险偏好对失败企业再创新的影响机理,不仅具有重要的理论价值,而且对构建合理的高管团队,改善企业失败后的再创新行为,提高再创新绩效亦具有重要的实践价值。因此,本文构建了高管团队风险偏好对技术创新失败企业再创新的影响理论模型,深入剖析该模型的作用机理,采用2011-2019年医药制造业上市企业作为研究样本,实证检验高管团队风险偏好、失败再创新行为与再创新绩效间的关系。并根据本文研究结论,针对技术创新失败企业分别从企业和政府两个层面提出对策和建议。本文的创新点和结论主要体现在以下几方面:第一,从个人和企业两个层面选取15个指标,构建高管团队风险偏好综合测度指标体系。在经典主成分分析法的基础上,结合时间序列,采用时序全局主成分分析法提取6个影响高管团队风险偏好的主成分,并将各主成分的方差贡献率作为权重,建构了高管团队风险偏好综合测度模型,研究发现:技术创新成功企业较技术创新失败企业而言,虽然高管团队风险偏好波动性更大,但技术创新失败企业高管团队风险偏好整体水平明显要高于技术创新成功企业,且长期处于风险偏好相对过高的状态。第二,分析了高管团队风险偏好对企业技术创新失败再创新行为的影响效应。通过实证检验相关理论假设,研究发现:（1）高管团队风险偏好与失败后的再创新投入和全新创新正相关,与追加创新不相关。就技术创新失败企业而言,由于再创新投入包含全新创新和追加创新,而当高管团队风险偏好增加,失败后的全新创新也随之增大时,则追加创新随之减少,这也表明企业创新失败后,更倾向全新创新。（2）对比企业技术创新失败与成功后的再创新行为发现,高管团队风险偏好对失败后的再创新投入和全新创新较其对成功后的再创新投入和全新创新更正显著,即失败企业与成功企业相比更倾向加大再创新投入,且更倾向于全新创新。第三,探讨了高管团队风险偏好对企业技术创新失败再创新绩效的影响效应。通过实证检验相关理论假设,研究发现:（1）高管团队风险偏好与失败后的技术开发阶段再创新绩效正相关,而与成果转化阶段再创新绩效负相关。（2）对比企业技术创新失败与成功再创新绩效发现,高管团队风险偏好与失败后的技术开发阶段再创新绩效正相关,而与成果转化阶段再创新绩效负相关。表明失败企业较成功企业在技术开发阶段的再创新绩效产出更好,但并未按预期转变为成果转化阶段的再创新绩效,较大部分技术开发阶段产生的专利处于“休眠”状态,并未转变为成果转化阶段的经济价值。第四,揭示了失败再创新行为在高管团队风险偏好与失败再创新绩效间的中介效应。通过实证检验相关理论假设,研究发现:（1）企业技术创新失败再创新投入和全新创新在高管团队风险偏好与失败技术开发和成果转化阶段再创新绩效间皆存在中介作用,但追加创新未见显著中介作用。（2）将企业技术创新失败再创新行为与成功再创新行为中介效应对比后发现,技术创新失败再创新投入和全新创新的中介效应更显著。