在当前经济全球化大环境下,企业面临着行业竞争愈演愈烈,不断升级的供应链管理的挑战让企业经营管理者们困难重重。库存管理是供应链管理不可或缺的重要环节,企业的综合竞争力与库存管理的好坏息息相关,越来越多的企业开始重视库存问题,试图寻找行之有效的库存管理方法。X公司是一家聚焦摄像头模组产品的制造型企业,随着产品市场的不断变化和产品更新迭代的加速,原材料的品类规格快速变化,但企业的库存管理还是采用比较老套单一的的管理方法,导致X公司的原材料库存积压问题,原材料库存呆滞情况也相当严重,库存成本一直降不下来,对X公司的正常运营埋下隐患,因此改善原材料库存管理问题是公司迫在眉睫的任务。基于此本文通过对国内外文献进行了梳理归纳了论文扎实的理论基础,通过调查研究X公司库存管理个方面的现状,结合充实的数据定量分析目前X公司的原材料库存管理存在的问题并剖析了问题成因,比如需求的“牛鞭效应”、安全库存设置不合理、供应端管理粗放等。分别从提升需求预测的准确性、完善公司库存管理流程、改进供应端管理等三个方面细致地给出了相对应的改进方案,同时提出了对于改进方案的保障措施以便改进方案的有效执行。本文的目的是通过分析X公司的原材料库存管理问题,利用管理学中的库存管理方面的理论,结合X公司的实际情况,寻找一套适合公司发展的有效的库存管理方法以达到降低公司的库存成本,使公司的产品竞争力持续提升,同时能帮助公司争取更多的业务。