在国家大力推行市场化电价的背景下,一座水电站建设成本对于电价的形成具有决定性的作用,它是衡量一个水电企业生产管理水平的关键指标。为了提高我国水电开发企业的市场核心竞争力,提高水电投资回报率,建立一套完整的、系统的对水电站全寿命周期的成本控制的一整套方法进行研究探索,找到适合中国特色水电工程建设全过程的成本控制方法,显得十分紧迫和必要。本文将运用项目管理理论和湖南安江水电站工程建设实践相结合的方法,对水电工程建设全过程成本控制展开论述。本论文首先从湖南安江水电站建设背景出发,介绍湖南安江水电站所处的地域位置,自然、交通、水电站建筑物构造等项目概况,通过介绍国内外成本控制的研究现状,阐述本论文的主要研究目标、内容和现实意义;其次是运用所学的项目管理相关知识,介绍项目以及项目成本、项目成本控制的相关理论与方法;最后详细论述了湖南安江水电站工程建设项目成本管理的特点和存在的问题,即成本控制不到位、成本影响工期和质量,在成本、工期、质量三者上无法做到和谐统一。在此基础上通过研究湖南安江水电站建设前期、施工期和竣工期的成本控制,提出中小型水电站工程建设项目成本管理的有效措施。综合所述,成本控制贯穿整个湖南安江水电站建设过程的始终,首要环节是做好前期成本控制,前期成本控制通过对建设成本和目标成本的预见性的计算,可优化施工方案、提高管理水平、节约建设成本;施工期是成本形成的高峰期,不仅要管理好施工材料的采购、运输、回收等环节,还要对整个施工过程进行全方位的监管,制定详实的施工方案,及时处理突发问题,协调好各参建方之间的关系,以保证整个施工过程的顺利进行;湖南安江水电站建设项目成本控制并不是越低越好,它必须在保证工程质量和工期的前提下,对建设项目成本进行有效的控制,实现三者的和谐统一。本论文虽然研究的是湖南安江水电站的个例,但国内水电工程建设都有其共同点,成本控制的总体思路和方法适用于所有水电工程建设项目,可供借鉴,目的是提高水电投资效益,使水电开发企业处于市场化激烈竞争的不败之地。