随着运营商不断的深入尝试,认识到尽管移动互联企业有多重优势,但在经济环境中的稳定性、用户规模、产业影响、公司体量方面,运营商具有不可撼动的地位。而作为目前最适合运营商突破的手机终端业务,将作为整合运营商自身资源和利用移动互联外部产业环境,以合作促竞争,承载运营商的时代角色,具有现实的研究意义。因此,根据分析手机市场的发展状况,总结当前流行的手机业务运营模式,提出传统运营商关于手机运营营销模式创新的方向和建议,对运营商提高当前管理水平具有参考价值。本文通过对运营管理理论,现场管理理论,成本管理理论,产业链整合理论,组织管理理论等方面分析和综述,对江西移动手机运营旧的管理现状总结和问题分析,提出了运营管理改善的具体方案：现场改善、成本优化、产业链优化、组织提升等；通过实施对比,对于收入、市场份额、行业影响、团队建设有所改善。对下一步运营提出了制度优化、过程监控、顺序改善信息化改善等建议措施。