世界经济的迅猛发展,在当前市场经济环境下,通过各种的融资方式投资工程项目是企业在经营管理的过程中必不可少的经营活动。为工程项目筹集资金所发生的利息和手续费,在企业各项费用支出中所占比重越来越大。企业工程项目管理中如何对财务费用进行有效控制处于极其重要的地位。因此,现代企业要通过分级管理、科学预算和制度控制等方法控制财务费用,对这些债务和投资予以恰当的调整与管理,以降低财务费用和财务风险,则会大大的有利于改善工程项目的现金流,才能更好的促进企业经营的健康发展。J公司属大型石化公司,工程项目数量繁多,工程项目资金需求量巨大,如何能更好的进行财务费用控制是工程项目资金管理中的重点之一。J公司目前在工程项目投资资金所产生的财务费用管理上仍存在一些亟待解决的难题。本文通过结合财务费用理论与实际工程项目管理的案例分析,对工程项目资金管理财务费用节约策略进行深入探讨和研究。通过对目前工程项目财务费用现状的全面分析,在满足工程项目资金需求的同时,找到现行制度下节约财务费用的新思路。逐步探索,总结出适合J公司工程项目资金管理的财务费用控制方法。为企业节约更多的资金,使企业效益最大化。