该文在对移动通信行业竞争结构分析的基础上,根据核心竞争能力的理论和战略管理理论的研究动向,着重从物资资源、技术资源、金融资源、品牌资源和人力资源五个方面对广东移动现有的经营资源与核心能力作了详细分析,同时应用了竞争对手分析的基本模型,研究了主要竞争对手-广东联通的远期目标、自我假设、现行战略和潜在能力,对广东联通的反应轮廓进行预测,从而找出广东移动的竞争优势,在这个基础上,提出与企业自身资源和核心能力相适应的战略构想,主要内容包括以专业化、业务延伸、产品开发、战略联盟所构成的业务增长战略和以低成本战略和差异化构成的竞争战略.广东移动通信公司所处的行业是一个业务高速发展、市场潜力巨大、技术日新月异的新兴行业.以前很少有人对它进行研究,有关的文献、论著也很欠缺.作者在该论文中,收集了大量移动通信方面的详细材料,结合自己的工作经验,应用有关战略分析的理论模型,详细描述了广东移动战略构建的全过程.因此,该文对从事电信企业战略研究的管理人员而言,将会起到参考借鉴的作用.