伴随着国际产业链的发展,国际贸易活动在全球范围内的日益频繁,供应链乃至全球供应链也形成并发展起来,其对与跨国公司的采购活动影响日益加剧。现代企业之间的竞争力已不再是谁造的便宜,而是谁买的便宜；不再是单个企业之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争。采购在供应链中作为承上启下的角色,发挥着越来越重要的作用。从传统采购转型为供应链采购,实现采购环节的优化,已成为企业降低采购成本,提高供应链运作效率,增强企业核心竞争力的重要手段。本文首先从供应链基本理论开始,然后到全球供应链的特点,接着梳理供应链和采购的关系,比较全球供应链采购和传统采购的区别。在此基础上,以K公司为例,介绍K公司的基本情况和采购现状,并重点分析了K公司目前采购中所面临的问题。最后,针对K公司的制造商选择和管理问题、产品质量不稳定、交货不准时和采购模式的传统,运用供应链和采购的相关理论,结合全球供应链的特点,借鉴香港利丰公司的成功经验,提出了在全球供应链视角下的采购优化方案,着重于制造商管理和采购模式两个方面的优化。对于两方面优化方案的分析方法和实施步骤,在论文中都进行了详细的研究阐述。希望本文能有助于K公司的采购优化和长远发展,同时对于其它类似企业在全球供应链视角下的采购优化也具有一定的借鉴作用。