本论文从管理学、人才学和法学的多重视角，对检察机关人力资源战略管理进行系统研究，是一个具有创新意义的尝试，对于提高检察机关人才资源可持续发展能力具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。作为空白点研究，目前，国内外还没有成型的论著可资借鉴，只有从专家学者和同行前辈的相关研究中汲取营养，引发思考，为检察机关人力资源战略管理提出一些新观点和新理念，并提出相应的政策建议和意见。　　论文共分为十章。第一章导论，阐述了课题研究的目的和意义，国内外研究现状，研究的目标和内容，研究的路径、方法和技术路线。第二章主要阐述了检察机关人力资源战略管理的理论基础。第三章对检察机关人力资源进行了分类，提出了检察机关人力资源战略管理的涵义和特征，对检察机关人力资源战略管理的流程进行了设计。第四章介绍了我国检察机关人力资源的基本情况;阐明了我国检察机关人力资源管理存在的问题。第五章通过对英国、美国、俄罗斯、日本等国家检察体制和管理实践的分析，提出了对我国检察机关人力资源管理的借鉴和启示。第六章阐述了和谐社会背景下检察机关的社会功能和作用，提出了检察机关人力资源战略管理的总体思路、主要目标、基本原则和构想。第七章阐述了检察机关人力资源战略管理的实施与控制，包括人力资源任职管理、培训管理、考核管理的实施和控制。第八章建立了一个三层次，两个一级指标，五个二级指标，十五个三级指标构成的检察机关人力资源战略管理评价的指标体系。第九章主要探讨了我国检察机关人力资源战略管理制度保障问题，提出了现行制度环境的完善建议。第十章对全文的研究进行了总结，并对进一步研究提出了设想。　　本论文的创新点和特色体现在:(1)本论文以检察人力资源可持续发展为目标，构建了检察机关人力资源战略管理的理论体系，为检察人才开发和管理提供了基本范式。(2)本论文采用理论分析与实证分析相结合的研究路径，提出了检察机关人力资源战略管理的总体思路，为检察机关人力资源战略管理提供了指导性规范。(3)本论文提出了检察机关人力资源战略管理实施与控制措施，构建了检察机关人力资源战略管理的绩效评价体系，并提出了实证分析方案，为实务操作提供了行为指南。