业绩评价是企业战略管理的重要内容.通过业绩评价活动的开展,可以引导企业的行为,贯彻企业战略.制定好的改进计划并在企业上下形成持续改进业绩的文化氛围是当前业绩评价的主要动因.该文是研究核电站的业绩改进.要实施核电站的生产业绩持续提升,就必须有一套科学、全面的业绩评价体系,支持核电站在战略管理中开展标杆管理,继而分析存在的差距,针对性地制定恰当的改进计划.目前,有关核电站的业绩评价尚没有权威的做法,世界先进核电站的标准也不明确,致使在核电站的战略管理中开展标杆管理比较困难,继而,也不能有效地指导核电站制定和实施生产业绩改进计划.该文在世界核电界已有研究成果和大亚湾核电站多年实践探索的基础上,对核电站的业绩评价工作进行了发展和完善,提出了一套完整的业绩评价体系,定义了世界先进核电站的评价标准.这套业绩评价体系以指标管理为主,包括了定性分析的内容.该文以大亚湾核电站为具体研究对象,通过大量的数据,从多角度分析了她目前的真实业绩水平和与世界先进水平之间的主要差距以及产生这些差距的原因.结合大亚湾核电站的战略发展目标,提出了主要的改进领域和改进计划.为了确保制定的改进计划能够得到贯彻实施,该文还对改进计划的落实和实施过程进行了简要的分析.