当今世界正处于科学技术和生产力迅猛发展的时代,企业之间的竞争愈演愈烈,相应地带动着企业设备的不断升级。企业的设备采购对企业的发展有着至关重要的影响,尤其对于制造企业的发展壮大具有重要意义。近些年来,中国的汽车行业发展非常迅速,汽车作为一种传统交通工具进入了寻常百姓家,汽车发展带动了汽车零部件行业快速发展,汽车工业在当今时代已成为国民经济的支柱产业,在国民经济发展中担任着重要角色。M公司是某汽车集团公司的全资子公司,下设多家铸造厂,已形成位于长春、无锡、成都,包括“黑色铸造”、“有色铸造”、“技术研发”,三大业务板块“三地十厂”的新布局,在装备和技术等方面抢占国内行业制高点,是目前国内最大的集科研生产于一体的汽车铸件生产基地之一。为加速企业进一步扩大市场,在这一特殊的时代背景下,M公司在不断地拓展开发新工厂的建设及制造设备的升级来满足发展需求的过程中,不得不面对大批量设备采购管理的一些问题。设备采购管理作为企业管理的重要组成部分,考验着公司的经营管理水平。本文从设备采购招标管理的基本理论出发,立足于M公司设备采购招标的运作实践,以M公司的釆购招标管理为对象,以采购招标管理模块的改善为重点,以标准、规范为原则,进行了深入的分析和研究。首先,本文从M公司设备采购招标管理现状出发,提出了目前公司设备采购招标管理存在的问题;其次,对采购招标管理问题产生的原因进行分析;再次,针对设备采购招标管理存在的问题制定了改善对策;最后,提出了适合公司设备采购招标管理采取的保障措施。本文的特点在于强调设备采购招标管理的规范性、实用性和可操作性,并提出了关于采购招标方面的一些新思路和见解,以期对M公司完善设备采购招标管理工作产生一定的指导和借鉴作用。