目前,创新仍是我们谈论的主要话题,创新是必要且重要的。对于组织而言,其创新的主要来源是个体的创新,于是,企业中的管理者和学术界的学者都将关注的重点放在员工的创新绩效方面。在已有的研究中,已经证实的是团队中员工间的关系会影响到其工作态度及行为,但关于两者间的作用机制仍少有研究,大多基于社会交换的视角展开分析,而本文基于资源保存理论的角度对其影响机制展开探讨。本文以资源保存理论为基础,探讨团队成员交换对员工创新绩效的影响,反馈寻求行为在上述关系中的中介作用,以及前摄型人格和工作非例行性在团队成员交换与反馈寻求行为间的调节作用。本文采用问卷调查法,对在郑州、开封、太原、晋城等地企业的团队中工作的员工进行问卷调研,并使用软件SPSS20.0和AMOS22.0对326份有效问卷展开分析。分析主要包含:对各变量的测量问卷的信效度进行验证,对团队成员交换与员工创新绩效的关系进行验证,验证反馈寻求行为(询问、监测)的中介作用和前摄型人格、工作非例行性的调节作用;运用的分析方法包括:信度分析、验证性因子分析、描述性统计、相关分析、多元回归分析等;最终得出以下结论:第一,团队成员交换能够显著正向影响员工创新绩效。第二,询问(直接反馈寻求行为)在团队成员交换和员工创新绩效关系中起部分中介作用。第三,监测(间接反馈寻求行为)在团队成员交换和员工创新绩效关系中起部分中介作用。第四,前摄型人格在团队成员交换和监测关系中具有显著的正向调节作用。即当前摄型人格程度更高时,团队成员交换和监测之间的正向关系更强。第五,工作非例行性在团队成员交换和监测关系中具有显著的正向调节作用。即当工作非例行性程度更高时,团队成员交换和监测之间的正向关系更强。基于研究结论,本文从关注团队成员间关系质量、优化反馈寻求环境、提高员工主动性等几个方面为企业管理者提供建议,希望为组织的创新发展提供参考。在理论意义上,本文丰富了对于创新绩效影响机制的研究,并且引入了新的视角展开分析,丰富了研究的理论视角。