美国钢铁大王卡耐基先生曾说过一句很有名的话:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去,但只要保留我组织中的人,4年以后,我将仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源在一个企业发展中的作用是非常重要的。在传统经济逐步为新兴的知识经济所取代的今天,人力资源的重要性就显得更加突出了，重视人力资源的开发与建设变得尤为重要和紧迫。同时对人力资源的管理也提出了新的、更高的要求。目前在我们国家，仍然有许多公司的管理模式处在旧的、落后的方式下，对人的管理还是停留在以前的人事管理阶段中。怎样才能把人当作活的资源加以开发和利用，怎样才能真正调动起人的工作积极性与主观能动性，从而达到充分挖掘人的内在潜力，是现代人力资源管理的重要任务，也是企业管理者需要承担的重要职责之一。房地产行业具有专业性强、地域差异性大、投资额高、易受政策影响、风险高及工作关系复杂等特点，是资金密集性及人才密集型行业。自2010年以来，针对房地产行业，国家相继出台了“国十一条”、“新国十条”、“新国八条”及“新国五条”等一系列的一轮严于一轮的调控政策，使房地产行业进入了紧缩期及精细化管理时代；同时，房地产行业的竞争也转入到了人才的竞争。本文以作者所在企业为研究对象，通过分析ZH地产公司组织结构、工作分析与岗位评价、绩效管理及人力资源培训与开发等人力资源管理现状，对比标杆房企在这些方面的成熟管理经验，运用现代人力资源管理的先进理念、管理方法和工具提出ZH地产公司人力资源管理的优化方案及建议。本文分为五个部分:第一章为绪论,主要介绍问题的提出及研究的意义、选题背景、研究的方法、研究综述等内容；第二章为ZH地产公司介绍及面临的竞争环境分析；第三章为ZH地产公司人力资源管理现状介绍；第四章为ZH地产公司人力资源管理优化方案研究；第五章为优化方案的评估及结语,主要分析优化方案执行过程中可能会遇到的困难、风险，方案本身可能存在的不足或缺陷以及后续跟踪评估措施。