随着水资源的不断开发和利用,水利工程的建设的加快,水利工程的勘察设计作为水利工程的开发建设中起到关键作用的程序,工程设计企业是实现水利项目投资计划的重要部门,也是完成从计划到立项到竣工交付使用这一套完整程序的主要部门。因此,加强对工程设计企业的工程合同管理,有利于改善水利项目建设的施工周期以及项目投资的经济指标,从而推动水利项目更好的开发与建设。内部控制是一个过程,受企业董事会、管理层和其他员工的影响,包括内部控制及其在战略和整个公司的应用,旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及法规的遵循提供合理保证的过程。而2004年风险管理整合框架将内部控制纳入其中,说明内部控制和风险管理密不可分。合同风险管理作为企业内部控制的一项重要手段,是企业防范经营风险的重要环节。由于水利工程的特点是周期长,涉及的专业多。而水利工程合同管理作为水利工程项目管理的一部分,是把控工程质量、效率、进度,确定工程投资的一个重要依据,也是一项水利工程是否成功的关键因素之一。本文以水利行业G公司P水资源配置工程合同当下以及未来可能面临的风险作为案例进行研究,采取SWOT分析法,从项目管理的方面对G公司内外部环境进行分析;并通过SWOT分析,制作初始风险清单,确定初始风险目标;再通过WBS-RBS法(Work Breakdown Structure,Risk Breakdown Structure)对水利工程项目合同通过分解合同条款,对合同风险进行识别;并通过风险等级分析对识别的风险进行评估、分析。针对P水资源配置工程合同风险管理存在的问题,从合同签订阶段和履行阶段提出了优化合同评审流程,加强工程合同工期管理等建议。通过本文的研究,在提高G公司对合同风险管理的效率,同时为其他企业在加强合同风险管理方面,起到借鉴和参考的作用。