并购是公司扩张和发展的有效手段，也是实现资源优化配置和产业升级的重要途径。20世纪90年代以来，随着全球产业结构调整和经济一体化步伐的加快，第五次并购浪潮汹涌而来。与此同时，我国企业的并购也取得了快速发展，引起了世人的广泛关注。但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购失败率高达50％以上。并购失败的重要原因是忽视并购中的整合。 知识经济时代，智力资本日益成为企业并购的重要动机。能否有效地整合并购双方的智力资本以实现协同效应，是并购成败的决定因素。本文综合了并购、智力资本、知识管理等多种理论的研究成果，运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实践分析相结合等多种方法，构建了战略并购中智力资本整合的分析框架和方法体系。 本文首先在绪论中对战略并购中智力资本整合研究的意义、方法、创新之处和论文的结构框架作了简单介绍；第二章对并购整合研究的相关理论进行了简要回顾和评述；在此基础上，从并购双方的智力资本存量、智力资本整合的影响因素、智力资本整合机理和智力资本整合的绩效评价四个层面提出了战略并购中的智力资本整合模型，这些构成了第三章的主要内容；第四章分析了并购双方智力资本的识别与保护，提出了智力资本价值链模型和保护策略；第五章从并购双方组织的特点、参与整合的智力资本的特性、并购双方在智力资本整合方面的能力、并购整合过程这四个方面出发分析了并购企业智力资本整合的影响因素；第六章的主要内容是并购企业智力资本整合的机理，首先基于组织学习理论构建了企业并购后的组织学习模型，并在此基础上建立了智力资本的共享、转移、互补和替代机制，在本章的最后从企业和个体两个角度分析了并购过程中员工心理契约的重建；第七章主要研究并购企业智力资本整合的绩效评价体系，通过借鉴平衡计分卡和层次分析法，建立了智力资本整合绩效的定量评价模型，对并购企业智力资本整合的效果进行了全面地评价；最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容，并对战略并购中智力资本整合的发展前景作了一点展望。