水泥行业是国民经济的重要基础产业,伴随中国经济的高速发展,水泥在国民经济中的作用越来越大。作为传统资源型产业的水泥行业,在过去粗放式发展导致该行业产生产线增长过快、产能集中度过高、产能发挥过剩、行业普遍亏损等一系列问题。近几年水泥行业加大推进供给侧结构性改革,优化产能结构,推动产业转型发展,行业发展环境得到较大改观。文中通过对L水泥工厂智能化转型期间的员工培训体系做研究。发现在面对产业转型下L水泥工厂培训体系敏捷性明显不足以同步转型战略发展。主要表现在:转型下对组织架构和人员能力要求的发生变动,基于员工胜任力的培训需求无法及时满足、进而引发培训需求不明确、培训内容不能因转型变动及时调整;培训方式传统落后不足以助力培训内容的敏捷、高效传达;反馈与评估机制流于形式以至于评估结果运用失效。培训体系敏捷性的提升能够使培训体系更富有弹性和适应组织内外部环境变化的能力。本文以SAM教学设计模型为理论参照提升L水泥工厂在智能化转型期间的培训体系敏捷性。以应对该公司所处的行业变革引发的人员能力需求变动,继而反应到培训体系上的冲击。以培训体系敏捷性提升改进为核心措施,运用SAM模型构建敏捷式培训体系解决上述问题。从培训组织、培训方式、培训评估方面入手奠定企业引入SAM的基础。通过解构SAM教学设计模型运用到L工厂培训体系中为其培训管理工作提供新的思路,促进员工胜任力提升和职业发展,解决企业转型发展所遇到的人员能力提升问题助力企业转型的平稳落地、长远发展。