一线员工是制造型企业的主体，他们的工作能力和工作态度是企业目标实现的重要基础。如何从薪酬激励方面更好地让一线员工保持良好的工作状态，在生产过程中体现高效和优质的生产技能，提供高品质的产品和实现具有竞争力的运营成本，是众多企业努力的目标之一。　　AD公司是全球知名的压敏胶标签材料制造商，总部位于美国，连续多年名列美国《财富》杂志500强之列。白1994年起在中国投资工厂开始生产以来，业务持续多年保持高速增长。最近几年来，一线员工的流失率高于从前，员工对薪酬激励机制感到不满意，这已经影响到企业的业绩发展。如何留住一线员工，并提高一线员工薪酬满意度，可持续地发展和实现在中国的业务目标，已经明确写入AD公司的发展战略。　　AD公司针对一线员工家庭背景、地域特点、经济条件和心理特点等因素进行了统计和分析，采用调查问卷和员工采访的方式收集一线员工对当前薪酬激励制度的反馈，发现其中存在的问题，并提出改进方案。在实践中认真考虑不同生产部门的工作差异，在薪酬激励改革中注重考核目标的分解和平衡，最大程度提高一线员工对薪酬激励制度的满意度。　　本论文的主要目在于通过对AD公司一线员工的薪酬项目存在的问题进行分析，从中了解当代一线操作人员的薪酬要求和心理期望，提出改进措施，供国内的制造业进行参考和交流借鉴，共同面对中国劳动力资源日益紧张的局面，提高企业的人力资源竞争力。　　AD公司在薪酬激励制度研究和改革的过程中，充分考虑了生产模式的差异、指标的均衡化影响，努力发挥领班的主观能动作用，同时对于岗位技能的考核方法进行了大胆的改变和尝试，在培训系统的建设以及企业文化的宣传方面进一步提升一线员工的参与意识，让员工感受到来自企业的资源投入和关怀，在生产中能够学以致用、主动追求高效、优质的生产绩效。　　AD公司实施新的薪酬激励方案以来，一线员工对于薪酬激励制度的满意度得到显著提高，企业的效率和产品质量也相应得到改善，取得了较好的经济效益和人才激励效果，一线人员的流失率初步得到控制。　　AD公司薪酬激励制度的实践总结和思考，可以为国内其它企业的员工激励提供借鉴和参考。并且通过员工调查反馈的结果，为企业进一步提升员工薪酬满意度，建立和业绩紧密联系的良性循环，具有非常重大的实践指导意义。