架构创新是对产品构成、组织结构和产业架构进行系统创新,即利用全新的连接方式对模块的连接进行再次规划,以此提升系统的绩效表现。从许多研究可知,架构创新影响着企业绩效,但架构创新影响企业绩效的路径还尚不明晰。以往应用架构理论来进行案例分析的研究很少,并且往往忽略了架构创新的作用机制。对于中国制造企业来说,如何进行架构创新和不同发展阶段架构创新的路径是什么,以及会对企业绩效产生什么影响,本文在此基础上进行了探索。文章围绕"吉利公司在不同发展阶段是如何进行架构创新的,以及架构创新对企业绩效的影响路径是什么"这个问题展开讨论,从动态视角出发,以时间轴为导向,采用纵向分析方法,探讨了架构创新在企业发展阶段中以及对提升企业绩效的重要作用。研究结果表明,因为产业架构的成熟,主导设计已经形成,那么新进入市场的制造商,在初创期为了获得好的经营绩效以便支撑未来的强劲发展,应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新形成主导设计来改善企业绩效,由于汽车产业架构的成熟,主导设计作用变小,企业快速成长阶段应进行组织架构创新来强化互补性资产的作用,同时组织架构创新会增强企业的动态能力,从而提升企业绩效,最终构建了架构创新路径及对企业绩效影响路径的理论框架。