企业文化是企业在激烈复杂的外部环境中竞争的重要法宝。本文对H公司企业文化建设的现状进行详细分析,简要介绍H公司基本情况,并从四个维度剖析H公司企业文化的建设现状;从四个维度总结H公司企业文化建设过程中存在的问题,并梳理背后可能存在的原因;在借鉴国外优秀企业文化建设经验的基础上,确定H公司企业文化优化方案的原则和目标,并制定H公司企业文化优化方案的核心内容;构建H公司企业文化优化的具体实施方案和保障机制,在此基础上,提出H公司企业文化优化的改进方向。首先,分析H公司企业文化建设的一般现状,从H公司基本情况、各维度企业文化内涵和实践等展开分析。总结发现:H公司在精神、制度、行为和物质四个维度上的企业文化建设均取得较大成就,形成了“弘毅胜重、达道致远”的核心理念,构建了包含质量控制、财务会计、生产保障、后勤保障等各类内控制度,管理者在企业文化实施中示范作用明显,采购一批核心业务设备等。其次,对H公司企业文化建设过程中存在的问题和原因进行挖掘。在借鉴相关研究成果基础上,设计针对性的调查问卷,挖掘H公司企业文化建设中的不足。研究发现:H公司在各维度文化建设上表现最好的是制度文化,在精神文化和行为文化上的表现次之,在物质文化的得分最低。从四个维度挖掘H公司企业文化建设存在的问题及原因:精神文化上,没有充分发挥引领员工的导向作用、企业文化激励机制不健全;公司在企业文化在制度维度上的得分最高,各项制度相对比较完善,但领导层级之间效率低下;行为文化上,部门双向反馈机制不完善、员工对岗位满意度偏低;物质文化上,H公司在物质文化维度上的得分相对偏低、公司对硬环境的建设不足。然后,设计针对H公司的企业文化建设的优化方案。总结欧洲、美国和日本等国企业文化建设的优秀经验,形成对H公司的经验借鉴;确定企业文化优化方案的基本原则和目标,其中原则包括系统性、长期性和全员参与等原则,目标主要分为整体目标和具体目标;形成H公司企业文化优化方案的核心内容,涵盖形成企业文化新认知、培育企业文化新理念和构建企业文化新机制等。最后,建构H公司企业文化建设优化方案的实施和保障机制。实施步骤包括梳理现有成果、设计优化方案和落实实施责任等;分别从组织、制度和人员三个角度设置保障机制,有效保障企业文化优化方案顺利推行;在四个维度上提出H公司企业文化优化的后续改进措施,具体包括建立在公司内部被广泛认同的企业文化、建设人本文化为核心的企业文化、各级管理者要起到示范带动作用、逐步改进公司各职能部门的沟通机制等。